“2020战术性”引导下的Sprite经营贩卖轨迹图北京

日期:2019-11-08编辑作者:广告色剂

2015年6月4日,上海——可口可乐中国已经准备好启动万众期待的2015年“分享可口可乐”夏日传播活动。新的活动于6月1日在中国全面展开。

在一片经典的古代战场背景上,两军正在进行一场史诗级的对决。我们花费了几个星期的时间来准备上千名士兵。拍摄地取景于中国的西北部,途径世界闻名的丝绸之路,一个遥远的沙漠中心。在两军剑拔弩张的紧张时刻,一个小男孩打断了他们,穿过人群来到红色大盒子面前(其实是红色的可口可乐自动售卖机),原来他只是为了得到一瓶冰爽美味的可口可乐。当战士们看到小男孩享受畅爽好喝的可口可乐画面,立马吸引了他们的注意,也激发了整个军队对于可口可乐的渴望。

2014年,歌词瓶采用了“歌词 社会化传播 线下资源整合 电商渠道”,实质是O2O,线上线下互动,通过与一号店的合作,消费者可以直接从网上选择自己心仪的包装。这一转化,影响深远。

在2013年,“分享可口可乐”传播活动推出了广受好评的昵称瓶。到了2014年,则发展出歌词瓶,通过分享可口可乐来分享我们的歌。

“紧跟着本次传播活动的第一条电视广告《恐龙篇》,本条《战场篇》延续了极具大片感的戏剧效果。而我们的主角——可口可乐瓶身上标志性的台词,也都来自于最受年轻人喜爱的影视剧作品中。”麦肯光明广告有限公司董事长莫康孙(Tomaz Mok)这样说。

“当我登上月球,给嫦娥姐姐第一个礼物”

令狐棉华(Richard Cotton)补充道:"这一切要归功于我们的代理商伙伴们:上海麦肯、安索帕和星传媒体。这次的整合营销包括两条电视广告,一条预告片和线上网络视频以及平面广告、终端销售、零售店海报。同时,我们与优酷网密切合作,以其作为网络社交媒体的平台。"

2015年7月20日,上海——近日,可口可乐中国推出了“分享可口可乐”夏日活动的第二波作品《战场篇》,影片讲述了在经典的古代战场上,敌对双方为了一个神秘的红色大盒子而战斗的故事。

“品牌故事的内容如液体(Liquid)般,自由地流向每一个角落。但不论它们流淌到多远,都与品牌战略和目标相连(Linked),”可口可乐高级副总裁Wendy Clark在一次演讲中如此阐述“流动性传播和策略性连接”。

夏天是一年中最让人期待的季节,此次的整合营销活动旨在为这个夏天加入激动人心的元素,从而擦出不一样的的火花。在过去的两年中,基于“分享可口可乐”平台推出的“昵称瓶”和“歌词瓶”取得了巨大的成功,甚至成为一种新的流行文化现象。正是通过这种令人惊喜的方式,加深了可口可乐品牌与中国年轻人之间的连接。

影片的结尾,小男孩手中的可乐瓶身上印着超高人气电视剧《甄嬛传》的经典台词“这真是极好的”。而最后,则出现了本次传播活动的口号:“可口可乐,让分享更有戏。”

通过昵称瓶,对所有群体进行二十多个维度打标签,“有为青年”“技术男”“大咖黄晓明”等标签,对海量的消费群体进行归类,锁定目标群体。海量的用户,就会有海量的需求,我们单独和他们互动,再多的人都应付不来;化繁为简,对群体归类,给他们一个身份感,就可以形成自己的圈子。就像小米的前期策略一样,为发烧友设计的手机-发烧友圈子,如果上来就针对所有群体设计手机,倡导与用户沟通、交朋友的策略就很难推进,说不定很快就把自己拖垮。通过锁定、聚焦目标群体的方法,实现四两拨千斤的效果。

麦肯可口可乐服务团队区域业务总监西雅(Cia Hatzi, Regional Business Director, McCann Worldgroup for Coca-Cola)接着说道:"通过对电影大片、网络神剧的创意表现,让今年夏天的“台词瓶”传播活动变得趣味十足。‘借用‘大片里的经典场景和桥段,能一秒钟带领消费者感受到电影般的张力和魅力,从而引起深深的共鸣。"

我大胆做个预测,2015年,将会推出“梦想瓶”,通过锁定年轻群体的特殊需求,搭着中国梦的便车,乘势出击,彻底把空白的“此时此刻年轻人”slogan赋予更多的色彩和灵魂。实现品牌内涵的蜕变,年轻、时尚、梦想、激情等标签将会深入人心。

延续戏剧性和惊喜效果,可口可乐这次在瓶身上做的文章是列出最受欢迎的中国电影大片、网络神剧的台词,推出“台词瓶”。

2013年将会是可口可乐年轻化的元年和营销思路转变的拐点。据可口可乐的2009年制定的“2020战略”(欧盟、德国、丰田等都制定了自己的2020战略计划,中国梦-两个一百年战略也属于这样的范畴),用十年的时间,让品牌在120多年时间内创造的规模实现翻番,也就是说,从每天供应16亿瓶可口可乐产品增至超过30亿瓶。

可口可乐中国内容及卓越创意总监令狐棉华(Richard Cotton, Content & Creative Excellence Director, Coca-Cola China)表示:"对于我们广受好评的“分享可口可乐”系列营销,这第三部的“台词瓶”活动将规模更大,更精彩。尽情享受今年夏天的超级震撼大片吧!"

作为长期观察可口可乐品牌的人,2013年,绝对是让我眼前一亮的时间节点。当它的营销负责人与五月天联合召开新闻发布会的时候,《伤心的人别听慢歌(贯彻快乐)》已经开始在网上热播,顺势推出了二十几款“快乐昵称瓶”,选用流行的网络用语印在饮料瓶上,如“喵星人”、“文艺青年”、“小清新”、“纯爷们”等,希望通过这种方式,更贴近消费者的互联网社交方式和沟通习惯,让消费者能通过分享,拉进彼此的距离。同时,五月天的五位成员也分别拿到了专属定制“昵称瓶”,借助粉丝的力量,积累了品牌传播的强大势能,为后面的吹枯拉朽之势打下了很好的基础。

当然,酣畅淋漓的戏剧化表现也让人们对于可口可乐的畅爽美味的渴望更加热切。

2013年以前,可口可乐已经悄然调整了组织架构,2006年成立整合营销部,2009年变CMO为CMCO,首席市场官到首席营销商务官的转变,将市场和商业统筹在一个领导下负责,让空军和地面部队实现了对接,团队能够实现一个目标快速采取行动。2011年,成立互动营销部,聚焦数字营销和社会化媒体营销,数据化和品牌化成为了两个清晰的维度。

在6月初,首支电视广告将会上线,讲述的是恐龙与人类追逐美味难挡的可口可乐的故事。这拨活动将会持续到2015年8月,通过夸张和戏剧性的表现来加强可口可乐与中国年轻人之间的情感连接,让这个夏天戏味十足。

跳出群山的思维

预告片:

2014年任务,聚焦目标群体需求

编辑:邵然而

找到目标群体,聚焦核心需求,赋予品牌情绪(梦想、情怀等),这就是可口可乐品牌路上的三座山峰,支撑了市场的高度。让耀眼的品牌光芒冉冉升起,普照它的臣民,拓宽它的疆域。

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当品牌营销到一个境界之后,我们就要借助梦想的力量,把消费者由粉丝变成信徒,进而实现市场份额的飙升,或者品牌文化边界的拓展,必变被营销浪潮环境变迁而淘汰。

用梦想凝聚品牌的内核,然后把它形成海浪,滋养消费者的梦想荒原。这个道理很好懂,面试人的时候,你发现一个好苗子,如何把它留下来,好多人都会用到梦想的招数,打动他,折服他,进而成为梦想的信徒。

……

昨天和老婆一起看电影,用微信扫描友宝,买了两瓶可乐,喝完后扫了一下瓶子上的码,又重新看了一下微信号,北极熊喝可乐,瞬间把我乐翻。转念之间,可口可乐的文化内核得到了升级,年轻人的饮料,快乐的氛围、青春卖萌的节奏 ,当然,你想说,后面可以有一大堆的词语。今天,从一条线索,三个维度来讲述我眼中“可口可乐的营销轨迹图”,剖析品牌互联网化要具备的“导演思维”。

目标人群已经很清晰了,就针对二十多个群体,此时进行需求分析,绘出消费者的画像,如果借助调查问卷就,就没有任何创意而言了。我们在听歌的时候,都会有“情歌”“民歌”“网络歌曲”“怀旧”“轻音乐”等标签(标签化思维就是互联网思维的分支,当你真正懂得标签化思维的时候,互联网的威力才能被你运用)。选了几十首歌曲,就像找到了描述消费者的几十个维度,消费者的形象一目了然。

我们先横看成岭

导演就是项目总负责人,制片人就是财务官,大家围绕核心目标展开资源的合理配置。

2015年,聚焦目标群体的梦想

2014年,升级版的“歌词瓶”,又一次让人见证了可口可乐营销人的“尿性”。

在那个炎热的夏天,多了一份爽爽的凉意。

2013年任务,是锁定目标群体

如果把商业看着一部电影,你作为导演,要寻找你的投资人,即制片人;你要寻找你品牌官,即首席编剧;你要找到你的核心产品,即男一号,女一号……用娱乐的元素,配上导演思维,你就已经踏上品牌互联网化的征途。

仅仅从这一销售数字看,我们会发现歌词瓶与昵称瓶相比,势头不是强大。但是,我们从整个互联网传播的角度来看,确实是技高一筹。

以“歌词瓶”为例,他们内部就有这样的规定:所有参与项目的部门有共同的目标——市场销量和份额指标、消费者指标。从导演思维来看,项目执行期的销售目标就是票房,演员就是代表不同主题的瓶子,观影群体就是品牌互动的群体。

我们再侧看成峰

其实质,就是现在大热的粉丝经济。我们从侧面的角度聚焦可口可乐的传播路径,就可以画出一幅路线图。

归结一下就是,聚焦目标群体,然后设计消费者画像,通过梦想,升华品牌内涵,要卖货,要疯狂卖货,但是更要兜售梦想。

大胆做个预测

可口可乐营销负责人讲述的内容概括起来,就是从产品营销向品牌营销转变,虽是一小步,却是品牌营销一大步,甚至可以说成华丽的转身,通过拥抱新媒体,丰富了自己的DNA,进而提升了行动敏捷性,对比一下诺基亚、联想品牌转型路,这种感悟会更深。

该制度对所有的电商企业会有启发,尤其是做大促的时候,如何协调团队内部资源,借助互联网实现“多任务、导演制和扁平化”革新,变得更加适合这个时代。

文/乔杜先生

“你是我最重要的决定”,“阳光总在风雨后”,“我和我最后的倔强”,“我愿意为你”等几十款流行歌曲歌词被印在可口可乐的瓶身和易拉罐上。据可口可乐公司提供的数据显示,仅这个六月份,“歌词瓶”带来可口可乐整个汽水饮料销量的增长高达10%。

此外,“快乐昵称瓶”在国内某些城市推出时,还将会有极具地方特色的昵称,例如重庆的“重庆妹儿”,湖北的“板尖儿”等。消费者还可以参加相关活动,定制自己的个性“昵称瓶”。通过明星的号召力,“昵称瓶”的创意,瞬息之间,可口可乐形成了一股新闻风暴潮,席卷各大社交平台。

“最爱的可口可乐”

想要把一个营销案完美执行,可口可乐最大的贡献是团队架构的改变。我认为他们把一个营销活动当成一部电影来对待。内部称为项目制,我更喜欢称为剧组制。它的特点是通过一个剧本,把所有的人员聚集起来,进行分工、明确目标与责任。根据剧本的进度,合理调配资源。电影杀青,剧组就地解散,各回各家,各司其职,等待再一次的召唤。

2013年,昵称瓶采用的模式“明星 歌曲 演唱会 社会化传播 线下资源整合”,实质仅仅是品牌曝光和传播;

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关键词: 中国 可口可乐 第三部

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