二三衣裳牌子直面被收购等多种核算北京赛车a

日期:2019-11-21编辑作者:纺织皮革

“本土休闲品牌销量下滑、门店关闭确实与外来快时尚品牌的强势发展有关。外来快时尚品牌在设计、款式等方面贴近消费主流,管理、营销也更现代化,因此也就能获得更多消费者的认同,这正是国内本土休闲品牌较为缺乏的。”中投顾问轻工业研究员熊晓坤认为,这些快时尚品牌在国内走红不无道理。

“网购的兴起对它们的冲击比较大,不少同样款式的衣服线下价格比网上要贵,消费者自然会做出选择。当初喜欢这些品牌的消费者已经步入职场,收入水平提高以后,喜欢更高档的品牌,班尼路等品牌的衣服价格变化并不大,仍然很难锁定年轻消费者。”西城区一专柜负责人告诉《中国企业报》记者。

上新快、库存低是这些快时尚品牌的制胜秘诀。优衣库方面告诉时代周报记者,83.72天是优衣库平均库存的周转天数,比国内服企快至少一半,而优衣库的SKU常年保持在1000款左右,本土休闲服饰企业则基本在2000-5000款,高出2-5倍。

在利润下降的同时,班尼路也在调整自己的经营布局。2013年德永佳关闭了内地224家店铺,2014年关闭388家,营业员共减少3782人。其中,今年关闭的388家店占到了2013年3月31日3820家店总数的近10%。除此之外,中国台湾地区其门店数也减少了75家,香港及澳门地区则减少了2家。

而于2007年4月在上海淮海路开设第一家专卖店的H&M,在华发展的7年内已经拥有了200家门店。有数据显示,截至2013年6月,优衣库、ZARA、H&M和C&A这四大国际快时尚品牌在中国的门店总数已达523家,其中近四成是2012年以后开设的新店,这意味着,这些品牌平均3天就开设一家新店。

过去一年,服装行业库存高企、关店频繁,众多苦苦挣扎的二三服装品牌,面对外来快时尚品牌的异军突起,面临结构转型、被收购等多重考验。

根据佐丹奴2014年第一季度财报显示,截至2014年3月31日,公司销售额减少7%,毛利润同期下降13%,且目前佐丹奴有75家门店关闭,其中内地便占据了54家。

七匹狼在今年公司业绩报告显示,“2014年1—6月归属于上市公司股东的净利润为12822.22万元—17951.11万元,同比下降30%至50%”,而其“业绩下滑主要原因”中则标注说明——“服装零售行业疲软,公司订单下滑;为减轻分销渠道库存压力,公司回收较多库存。”

而森马服饰的业绩则在其旗下童装品牌巴拉巴拉的拉动下勉强合格。2013年,森马服饰实现营业收入 72.94亿元,其中主营业务收入 72.19亿元,虽然较上年同期上升 3.20%,但主要是儿童服饰增长较快,其休闲服饰则实现主营收入46.83亿元,同比下降 4.04%。

行业竞争更多来自ZARA、H&M、优衣库等积极扩张的国外快时尚品牌。这些外来的“和尚”,在产品更新换代、库存消化率上,都让本土品牌咂舌。

与本土品牌关店潮相左的是,“优衣库们”加快了在国内的跑马圈地。截至目前,优衣库在中国有超过260家门店,遍布50多个城市,占品牌所有海外门店数量的一半以上。过去一年,优衣库逆市增长达到历年经营的巅峰状态。仅2013年8月31日当天,全国有11家优衣库新店同时开张;2013年淘宝双十一购物节中,优衣库销量超过1.21亿元,成为天猫排名第六的单一品牌。

其实,不断关店的不仅仅是班尼路。据了解,跟ZARA、H&M、优衣库等积极扩张的国外快时尚品牌相比,真维斯、班尼路、美特斯邦威等品牌都深陷关店潮。

“目前年轻人追求时尚,穿衣指数要求高。森马以后的定位依然是年轻化的大众化路线,但会在款式和服装品牌上有所创新,不断适应目前的市场化发展。”对于今后的发展,森马服饰董秘办人士如是说,他表示未来森马服饰将会力推电商实现多元化发展。

另一家于香港上市的服装企业佐丹奴也难逃关店厄运。根据佐丹奴2014年第一季度财报显示,截至2014年3月31日,公司销售额减少7%,毛利润同期下降13%,且目前佐丹奴有75家门店关闭,其中内地便占据了54家。

“这些企业还停留在比较传统的营销手法,依靠明星宣传,但实际上性价比不会太高,整个品牌营销做得很差。并且像优衣库这种快时尚品牌他们非常注重电商,你看优衣库一个天猫的店销量多好,但班尼路它们就相对差一点,不是说不重视,它们也在做电商,但没打到点子上,所以没什么效果。”天相咨询机构首席顾问天书对时代周报记者表示。

据美邦2013年年报显示,公司在全国拥有直营店和加盟店将近5000家,比2012年减少了200多家;森马2013年年报显示,公司目前拥有超过3470家终端门店,2013年,关闭了700多家。在年报中,这些公司都提到了“行业竞争、渠道成本上升、关闭非盈利门店”等。

“主要还是品牌设计落后,经营理念跟不上,加上定位模糊,逐渐丧失了曾经的市场。”东莞市纺织服装协会潘秘书长直言。以ZARA为例,一款新品最快可以在两周之内推向市场,而且紧随国际时装周的潮流风向,快时尚的服装少量生产,款式多样化,并且价格区间选择大。反观本土品牌,时代周报记者了解到,其一般分四个季度推出新品,且同一款式多样推出,选择比较单一。长久以来,落后的设计和不常跟新的货品就慢慢被一二线城市的主流消费者所抛弃,只能渠道下沉至三四线城市,如此循环往复,产品定位逐渐低端,也丧失了最具有消费能力的消费者。

1996年,香港德永佳集团有限公司收购了班尼路商标,并创立广州友谊班尼路服饰有限公司对班尼路重新包装,锁定为年龄在18—40岁的人士,主打年轻路线,旗下有班尼路、、互动地带、衣本色四大品牌。

2012年中国服装[0.12% 资金 研报]业各大服装品牌先后爆发出库存问题。根据当年的财报数据显示,李宁、安踏等运动休闲品牌存货金额均同比增长,特步存货金额达到8.87亿元,同比增幅92%;美邦、森马等青春休闲品牌的库存也高达一二十亿元,而优衣库却早在半年前就完成了对库存的处理。

联系班尼路公司北京分公司一位工作人员表示,对关店一事不了解,更多情况可以问广州分公司。而其官网上的广州分公司客服电话,始终处于无人接听状态。

时代周报记者发现,这些本土服装品牌多由广东、江浙地区的服装厂发展而来。以森马服饰为例,它也只不过是由温州的一个小服装厂逐渐发展而来。这些企业家族色彩浓厚,不少家庭成员在公司内部充当高管,虽然引进不少管理人才,但仍与现代化企业管理制度存在一定差距。

“随着消费个性化需求日趋明显,当前纺织服装行业的产品更新速度也越来越快,如今一款服饰从上架销售到下架往往仅有1—2个月的时间,而流行时装的生命周期则更加短暂,于是造成库存。”一位服装制造商告诉记者。

“国内企业需要苦练内功,增强自身产品对消费者的吸引力是关键,同时加强研发、营销和管理。”熊晓坤说。

接下来的几年,班尼路通过特许经营的模式,在当时国内品牌竞争还不完全的状况之下,在一线大城市站住了脚,业务范围延伸至港澳台、东南亚以及中东地区。

近日,东莞休闲服装品牌柏仙多格因经营不善宣布破产,无独有偶,昔日休闲服装巨头班尼路也深陷关店风波,班尼路及其子品牌中国内地关店数达到388家,关店数量占年初门店总数的十分之一。

扩张之痛:班尼路大起大落

有着18年历史的休闲服装品牌柏仙多格倒闭了。

“如果不能从本质上改变经营模式、产品结构,国内一线服装品牌就很难走出现在的困境”。前述人士如是说。

在本土休闲品牌哀鸿一片时,优衣库、ZARA这些外来快时尚服装品牌却迎来了其中国市场的狂欢式发展。

而就在2012年,其门店数曾攀上历史高峰。数据显示,截至2012年3月31日,其中国内地门店数为4044家,比去年同期增加了150家,较前年同期增加了405家。

而那些曾在塔尖上的本土休闲服装巨头也在经历着行业发展变化的阵痛。6月16日,班尼路母公司德永佳集团有限公司发布财报称,截至2014年3月底,班尼路以及其它子品牌中国内地关店数达到388家,关店数量占年初店总数的十分之一。

截至2007年7月份,公司于国内及国外共有自营店及其它经营类型班尼路约3700间,店铺分布于中国大陆、新加坡、约旦、沙特阿拉伯及伊朗等地。员工人数一举超过15000人,发展相当迅速而蓬勃。

这仅仅是中国本土服装品牌生存现状的一个缩影。有媒体报道,2013年柏仙多格所在地中山市沙溪镇规模以上纺织服装、服饰业工业主营业务收入同比增长0.6%,但利润总额同比下滑41.2%。

收入减少的背后,是销售业绩的下滑。近日,德永佳宣布,截至2014年3月底,集团总收入下降12.4%,较去年同期下降12.37%,全年净利润6.68亿港元,较去年同期下降约9%。

“主要还是品牌设计落后,经营理念跟不上,加上定位模糊,逐渐丧失了曾经的市场。”东莞市纺织服装协会潘秘书长认为,产品和经营等方面的落后,使得本土品牌被优衣库们远远甩开。内忧外患下,本土休闲服装品牌生存告急,这场品牌存亡战或许已经拉开帷幕。

班尼路进广州天河城,意外地获得了一个别的牌子退租的铺位,开设了卷土重来后的第一家专卖店,随后一炮走红。2000年3月底,德永佳已在国内各大中城市开设有400多家专卖店,零售额就达10亿港元。

另外,多位业内人士也向时代周报记者表示,美邦服饰一直是国内休闲服领域的领跑者,电商运营、概念店模式均领先行业,近年经营风格也从激进渐趋稳健,“尽管去年业绩大幅下滑以及预期今年上半年业绩继续平淡,但基于低基数效应以及股权激励催化,全年业绩有望出现恢复性增长,利润弹性较大。未来看点主要在于新概念店模式的推广、以及线上线下渠道的融合情况。”

按照武汉纺织大学服装学院一教授的说法,“班尼路夹在时尚和快消之间,定位模糊。现在在一二线城市班尼路基本上沦为了大路货,消费者无法产生满足感。而在三四线城市,服装市场又被低端品牌垄断,它同样难以生存。”

另一家于香港上市的服装企业佐丹奴也难逃关店厄运。

在此之前,有着15年品牌历史,被王力宏等明星代言的柏仙多格宣布破产,而佐丹奴、森马服饰等服装上市公司的休闲服装销量也连年下降。

僧多粥少,本土品牌的困境或许来源于外来快时尚品牌的异军突起。近几年以优衣库、ZARA等品牌为代表的快时尚品牌,在中国市场跑马圈地,势如破竹,优衣库甚至创下了一天11家店同开的夸张速度。

利润下滑:388家门店关闭

与此同时,作为国内服装龙头企业的美邦服饰[-0.49% 资金 研报]和森马服饰的情况也同样不容乐观。2013年,美邦服饰实现营业收入78.90亿元,营业利润5.18亿元,较上一年度均有一定程度下降。

西城区一专柜工作人员张女士2006年开始接触班尼路等休闲品牌,对当时销售的火爆场面记忆犹新。“和很多品牌一样,当年销售额都是500万元往上走,在圣诞节、元旦等节日,试衣间前往往排起长队,消费者排队拿衣服、排队交钱。”

这恰恰折射出了中国本土服装品牌的生存困境,二三线小服装品牌在存亡线上苦苦挣扎,佐丹奴、森马服饰[0.51% 资金 研报]等服装上市公司的休闲服装销量也连年下降,库存高企、关店频繁已成为行业普遍现状。

关店汹涌:行业罕见高库存

困局何解?

据公开资料显示,班尼路是一个意大利品牌,20世纪80年代开始在香港经营,但是“班尼路在内地的发展一直是不温不火,稳妥而细腻”。

国外快时尚品牌冲击波

值得一提的是,根据北京市工商局今年2月发布流通领域服装监测结果,显示市场上部分服装的纤维含量、染色牢度等项目不符合相关标准要求,16款服装的纤维含量均不合格,其中包含标称广州友谊班尼路服饰有限公司生产的“班尼路”女装针织外套。

“主要还是受到大环境的影响,整个行业都不景气,加上电商的冲击。但是在这种情况之下,我们现在自己的电商网站也在当做一个重点来做。”美邦服饰证券代表告诉时代周报记者,他还表示,虽然目前美邦服饰旗下的ME&CITY发展放缓,但其仍会坚持该品牌的定位,来开拓新的市场。

销售不畅,必然导致库存增加。根据德永佳财报数据显示,截至2014年3月底,德永佳存货金额为18.98亿港元,虽然比去年同期略有下降,但高库存成为这些品牌必然面对的困难。

业绩连年大幅下降

“穿着自然,就是美”——现在进入“班尼路baleno”店内,这一耳熟能详的广告词之外,更为喧嚣的是打折的声音。曾经邀周润发、张曼玉等天王巨星作为代言人而迷倒众多年轻人的时尚品牌,如今宣布关店388家的消息,业界格外惊讶。

这家成立于1998年,顶峰期有3000名员工的公司于5月4日贴出公告:因公司经营困难,2013年12月份开始,生产车间某些工序处于半停工状态。时至2014年4月1日,生产车间所有工序均已停工待业至今。公司决定,自2014年5月4日起,生产车间所有业务正式结业。也就是说,柏仙多格日后将不复存在。

让人惊讶的是,5月底,有着18年历史的休闲服装品牌柏仙多格宣布倒闭。公开资料显示,柏仙多格创建于1999年,顶峰期有3000名员工,曾在中国20多个中心城市设有运营管理中心,拥有超过800个品牌专卖店,并在东南亚、中东及澳洲地区开设有海外销售网络渠道。

国产休闲服装品牌的寒冬仍在继续。

业内人士表示,重质量、轻营销模式和营销手段,是班尼路最终被时代淘汰的主要原因。

“生意比以前差,已经一年不如一年。”面对经营情况怎么样的询问,多家专柜的销售人员这样告诉记者。6月26日在北京王府井、西单等繁华商圈走访发现,班尼路销售增幅收窄。

但随着外来快时尚品牌的强势入侵,班尼路逐渐没落。曾经雄踞各大城市黄金地段的本土休闲品牌,尽管打出了大比例的折扣,但依旧十分冷清。

本文由北京赛车官方正版投注发布于纺织皮革,转载请注明出处:二三衣裳牌子直面被收购等多种核算北京赛车a

关键词: 库存 业绩 服装品牌 本土

纽约时装大学内衣展C奥迪Q5IDE奥德赛博物院进行

这批精心制作的内衣、睡袍、家居服以及长袍极具历史意义,都被博物馆永久收藏,可以说,每一件单品,都是内衣...

详细>>

俄罗斯将迎来网络时装发售高峰北京赛车app软件

俄罗斯际文字传递电子通信以来报导,零售在线网开创者哈特曼称,5年过后,俄互连网店商对服装和鞋类的出卖额将...

详细>>

【纺织机械行当年初盘点】二〇一四,找到方向

2014中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲纺机展览会期间,宁波德昌和印度A.T.E集团在宁波德昌举行了合作签约仪式。印...

详细>>

苏黎世小孩子服装加盟哪个品牌好 因否童装赏心

童妮谣童装作为致力于儿童服装鞋帽的研发、生产以及销售加盟一体的童装品牌。和其他的童装品牌一样,都有着一...

详细>>