2017年服装企业的红黑榜:一场拉开距离的赛跑【

日期:2019-11-01编辑作者:纺织皮革

公告显示,十大流通股东中,何丽、倪小兵、华鑫国际信托有限公司-华鑫信托·价值回报5号证券投资集合资金信托计划为新进流通股东。

金发拉比今年来动作频频,剑指母婴生态圈建设,深挖母婴童市场。5月24日,金发拉比拟以自有资金5000万元通过全资子公司广东金发拉比投资有限公司以增资及股权转让的方式持有蜜儿乐儿乳业有限公司20%的股权;6月6日金发拉比发布公告投资1亿元兴建“妇婴童服饰用品生产设计研发项目”;7月11日,金发拉比发布2017年限制股票激励计划;到现在的妇婴童洗护用品智能化生产及供应链管理项目和婴童内衣智能化生产及供应链管理项目建设。层层布局,联合线上线下转型升级无不体现着金发拉比对构建母婴童综合生态圈的野心。

收购、多品牌、拓展市场成为2017年服装行业的主要关键词,服装企业在消费升级的驱动下跨界跑进新跑道,拓展新业务,成立新品牌,欲在庞大的市场中分一杯羹。但在一场竞争赛跑中有赢也有输,如果用错方法在这场赛跑中就会被淘汰出局。

在2017上半年,金发拉比增资蜜儿乐儿股权,投资1亿元兴建的“妇婴童服饰用品生产设计研发项目”,发布2017年限制股票激励计划,并加大线上线下渠道布局,拓展新领域,寻找新的盈利增长点。而二胎政策的开放婴童产业成为高增长的收益标的,金发拉比更加深入布局婴童产业链,积极实现涵盖“吃、穿、用、玩、文化教育、医疗健康”等六大领域的母婴童产业综合生态圈的战略。

报告显示,金发拉比拟发行可转债募集资金总额不超过3.3亿元,扣除发行费用后1.5亿元投资用于妇婴童洗护用品智能化生产及供应链管理建设项目、1.8亿元用于婴童内衣智能化生产及供应链管理建设项目。募集资金的目的在于为促进公司品牌产品创新升级,进一步提升公司核心竞争力,增强公司持续盈利能力,推进公司发展战略的有效实施。

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近日,金发拉比妇婴童用品股份有限公司(简称:金发拉比,股票代码:002762)发布2017年第三季度报告,报告期内营业收入实现12.39%增长,净利润实现22.19%增长。

来源|中国服装网

歌力思在“买买买”的路上不断前进,3700万元收购Vivienne Tam 75%的股权、多次增持刘嘉玲的潮牌、收购的法国品牌IRO,通过外部并购方式实现“多品牌 全渠道”布局,线上线下渠道布局全面,协同效应显著。2017年歌力思能够实现逆势增长,归根于三个原因:1)并购多个品牌,业绩陆续并表;2)主品牌运营能力提升,销售复苏;3)海外品牌落地顺利,门店稳健推广。歌力思在维持公司“买入”评级公司在持续并购多品牌的同时对已有门店精耕细作,一直坚持打造“国内高端时尚集团”战略,战略推行顺利,成长略超预期。

金发拉比表示,业绩提升主要得益于公司创新战略的推动、线上线下互动发展持续推进、公司对终端市场的管理服务升级和结构调整、加大新品研发力度、调整产品结构等举措得到有效执行。

据悉,金发拉比此次募集资金建设智能项目进一步增强主业,生产、仓储更加智能化,促进品牌产品的升级换代,推进婴幼儿服饰棉品与婴幼儿日用品、海内与海外市场等双轮驱动发展战略;同时增加公司自产能力,提高生产效率,降低经营风险,提升公司供应链管理水平,增强公司综合竞争力。

探路者:多元铺路却停滞不前

报告显示,金发拉比第三季度营业收入实现1.08亿元人民币,同比增长12.39%;归属于上市股东的净利润0.25亿元人民币,同比增长22.19%,总资产约达10.39亿元人民币,比上年度末增长7.79%。同期前三季度营业收入实现2.84亿元人民币,同比增长9.24%;归属于上市公司股东的净利润实现0.55亿元人民币,同比增长12.24%。

据数据显示,前三季度金发拉比营业收入实现2.84亿元人民币,同比增长9.24%;归属于上市公司股东的净利润实现0.55亿元人民币,同比增长12.24%。金发拉比表示,业绩提升主要得益于公司创新战略的推动、线上线下互动发展持续推进、公司对终端市场的管理服务升级和结构调整、加大新品研发力度、调整产品结构等举措得到有效执行。

今年A股上市的拉夏贝尔一年的资本动作愈发频繁,已从投资服装领域逐渐走向多元化,并跨界投资了多个领域,参股OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和萨缇尼等多个服装品牌,加快转型升级,从而度过行业调整期,同时也突出了拉夏贝尔在国内女装市场布局中的更大野心。


拉夏贝尔1-9月营收净利双增长逐渐走向多元化。报告显示,拉夏贝尔1-9月营业收入62.32亿元人民币,同比增长7.72%,归属于上市公司股东的净利润约3.40亿元人民币,同比增长4.50%;总资产71.76亿元人民币,同比增长13.83%。拉夏贝尔一直秉持多品牌战略运作和开发能力,突破单品牌在消费群体、着装场景、款式风格覆盖的局限性,覆盖不同细分市场的需求,以满足大众时尚休闲服装消费群体的不同需求,以至于在季度收益中表现亮眼,赶元旦前给股东发红包了。

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2017年雅戈尔强调“回归服装主业”,但效果并不明显。在地产板块与投资板块不断遇冷的状态下,雅戈尔多次强调重归服装主业,且投入100亿强化面料、工艺、品牌与销售渠道以稳定业绩。据数据显示,2017年前三季度,雅戈尔完成营业收入73.8亿元,较上年同期下降29.81%;实现净利润26.8亿元;较上年同期下降19.00%。具体来看,2017年前三季度服装板块实现营收32.0亿元,较上年同期增长8.43%;净利润较上年同期增长33.05%。

据悉,金发拉比此次募集资金建设智能项目进一步增强主业,生产、仓储更加智能化,促进品牌产品的升级换代。

美邦对2017年度经营业绩的预计,2017将实现净亏损水平在2.07亿-3.62亿元之间。美邦对业绩变动的解释为集团战略上继续稳步推进品牌创新、渠道转型及供应链优化,直营业务转型已初见成效,但加盟业务调整仍相对滞后,公司整体业绩仍有一定亏损。

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”处于转型关键期的美邦服饰目前仍未走出“阵痛”,美邦服饰前三季度实现营业收入44.43亿元,同比下降5.69%;归属于上市公司股东的净利润亏损1.24亿元,同比增长19.34%;第三季度实现营业收入15.46亿元,相比上年同期下降5.49%;归属上市公司股东净利润为亏损7949.95万元,较去年同期减少15.29%。尽管依然处于亏损局面,但也表明美邦服饰净亏损在收窄。

而此次金发拉比双品类项目共同建设未来有望打造业绩新增长点,将助力形成婴幼儿服饰棉品与妇婴洗护用品双引擎驱动新格局。

报喜鸟自2013年开始净利润就持续下滑,去年更是上市以来的头一次全年亏损,而亏损的状态持续到2017年。报喜鸟实施多品牌发展战略,推进全渠道营销,打造全品类私人定制核心竞争力,但是终端零售市场未有明显好转,品牌差异较大,公司上半年经营业绩仍为亏损。

中国服装网11月28日报道:近日,金发拉比妇婴童用品股份有限公司发布关于公开发行可转换公司债券募集资金运用的可行性分析报告。

安踏:具有成长为巨头的潜力

国家二胎政策的开放,促使国内母婴市场成长空间广阔。据数据显示,2016年出生人口1786万,超45%来自孩及以上,2017年前5个月全国出生人口740.7万,二孩及以上过半,这有利于婴幼儿消费品市场总量的提升。而当今社会80/90后成为母婴消费的主力军,产品品牌与品质便成为消费者关注的重点,有利于提升优质品牌的市场份额及对产品的升级换代。

报喜鸟:弯道难超车

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据数据显示,报喜鸟第三季度营收5.37亿元,同比增加27.91%,归属上市公司股东的净利润-154.67万元,同比减少53.84%。2017年1-9月实现营业收入16.84亿元,同比增长25.26%;归属于上市公司股东的净利润-3214.93万元,同比减少亏损68.1%。

在资本市场的频繁动作、多元化经营策略、年轻化转型的诸多尝试背后,海澜之家业绩也得到一定的提升。财报数据显示,海澜之家前三季度实现营业收入124.78亿元人民币,与上年同期相比增长3.40%,归属于上市公司股东的净利润25.13亿元,与上年同期相比增长4.07%,旗下女装品牌爱居兔表现抢眼成增长主力,前三季度实现主营业务收入5.03亿元人民币,与上年同比增长76.96%。

综合服装企业2017年前三季度财报来看,2017年服装产业呈现出复苏、回暖、上升态势,在这一趋势下服装领域深一步细分,龙头企业深入挖掘更有增长点的产品线,且实行跨界经营,以提高市场竞争力。在消费升级中,传统服装企业欲通过互联网+传统服装产业的革新模式破解旧结构,重构新的商业元素,丰富服装行业模式,海澜之家、安踏、太平鸟等纷纷布局电商,应对消费主体的变更与消费升级。但在应对市场革新的状态下企业们要从实际情况出发找对适合自己的方法,否则就前功尽弃了。

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2017年报喜鸟实行电商转型,多元化的品牌IP,构筑起报喜鸟电商的强大产品销售体系,满足不同消费阶层。在“双11”的预售中,今年五大品牌纷纷实现了120%以上的增长。报喜鸟能否挽救颓势,转型之路如何走?

在消费升级的带动下,服装产业呈现一个回暖的状态,而体育品牌中的“战斗机”安踏优势越加突出,销售额保持的强劲的增长。2017年第三季度,安踏品牌产品的零售额同比取得中双位数的增长;非安踏品牌产品的零售额同比增长40%至50%,三季度的零售表现也符合管理层和市场的预期。

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海澜之家:持续多品牌扩张

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大体育和旅行业务都不是探路者所擅长的,旅行服务板块只贡献收入而净利润持续亏损,体育板块也处于起步阶段,未来探路者想要转型成功,实现利润高增长,存在一定风险。

2017年,曾被戏称为“乡土ZARA”的国内男装品牌海澜之家过得多姿多彩,让人生羡。海澜之家收购两家跨境进出口公司、试水家居悄然布局Heilan Home优选生活馆、加速寻求新渠道筹建微商城、6.6亿元收购英氏婴童布局童装、1亿增资UR母公司快尚时装、升级形象门店“HLA”、与天猫签署新零售战略合作等等呈现出高速扩张,多元化经营,为实现“打造时尚产业生态圈及多品牌运营平台的战略”而奠定基础。

安踏在2017年双十一购物节中的表现同样不俗,仅11月11日当天,安踏体育销售额达6.7亿元,较2016年的4亿元同比增长66%。在天猫平台,安踏在运动服品牌中销售排名第三位,是销售成绩最好的本土品牌。斐乐再次跻身销售表现最好的10大运动品牌。此外,安踏的SKU也从600提升到1000。

歌力思2017年前三季度公司共实现营业收入13.79亿元,同比增长101.91%;归母净利润为2.02亿元,同比增长124.25%;扣非后净利润为2.09亿元,同比增长138.42%;加权平均净资产收益率为11.03%,同比增加5.03个百分点。其中第三季度营业收入为6.02亿元,同比增长111.48%;归母净利润为0.8亿元,同比增长92.53%。

作为一家老牌的服装上市企业,雅戈尔在转型升级的道路上突破单一的服装产业,实行多元化布局的模式,形成的品牌服装、地产开发和股权投资“三大支柱”,且取得明显的收益。但是在强调回归主业的雅戈尔不断加码投资,致使收益更高的业务板块并不稳定,这就显得有点“捡了芝麻丢西瓜”的状态,导致在回归主业的道路上有点困难重重。

但探路者的多元发展却带来了净利润的下滑。今年前三季度,探路者实现营收19.55亿元,较上年同期增长15%,净利润8122.68万元,较上年同期下降19.06%。今年半年报也显示,期内在营收上涨的同时,探路者的净利润同比下滑16.30%至7901.26万元。

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拉夏贝尔:多元化营收净利双增长

在2017上半年,金发拉比增资蜜儿乐儿股权,投资1亿元兴建的“妇婴童服饰用品生产设计研发项目”,发布2017年限制股票激励计划,并加大线上线下渠道布局,拓展新领域,寻找新的盈利增长点。而二胎政策的开放婴童产业成为高增长的收益标的,金发拉比更加深入布局婴童产业链,积极实现涵盖“吃、穿、用、玩、文化教育、医疗健康”等六大领域的母婴童产业综合生态圈的战略。

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雅戈尔:回归主业道阻且长

“母婴第一股”金发拉比前三季度营业收入实现2.84亿元人民币,同比增长9.24%;归属于上市公司股东的净利润实现0.55亿元人民币,同比增长12.24%。金发拉比业绩提升主要得益于公司创新战略的推动、线上线下互动发展持续推进、公司对终端市场的管理服务升级和结构调整、加大新品研发力度、调整产品结构等举措得到有效执行。

搜索编辑:中国服装圈 文章来源:服装智能制造

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2017年的探路者可谓是困难重重,在多次换帅的下陆续探索新道路,加强多元化发展,提出“新定位”“新机制”“新运营”经营战略,在聚焦户外用品主业外,挖掘户外旅行与大体育等业务,以拓展运动市场的发展空间。

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关键词: 产业链 金发 净利 第三季

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