纺织女工人刘沙:“要干就干出个样儿”

日期:2019-10-10编辑作者:纺织皮革

17年前,她是一名只有高中文化的农民工。如今,她已经成为一名智能化服装生产的专家。她就是南京际华5302公司的农民工专家谢秀荣。刚进厂的时候,由于技能单一,技术不娴熟,她干起活来比较吃力。然而,仅用两年,她就成了厂里最年轻的组长。在她的带领下,这个全部由女农民工组成的班组也成了厂里技术标杆,并且先后获得了全国“五一巾帼奖”,“工人先锋号”等荣誉。 1997年谢秀荣刚进厂,她和其他的务工人员一样,对于业务并不熟悉,很多活儿干不好,也怕被批评。“刚进厂时,有的姐妹说自己是‘读书不成功,进城来打工’,混一天算一天,由于技能不过硬,生产上不来,没少挨领导的批评。为此,我们自卑过、苦恼过,有的姐妹甚至想打道回府。”谢秀荣告诉记者说,“可是,我们公司在南京乃至江苏省都是个叫得响的品牌企业,想到这里,我就觉得这需要从自己身上找问题。” 谢秀荣所在的南京际华5302公司是新兴际华集团主要生产军品的下属企业,属于劳动密集型,有着大批的进城务工人员。2007年7月,公司从瑞典引进的一条装备技术国际领先的服装智能ETON吊挂系统,要求手脚快、技能高,吊挂线的每个工作站都要操作工一专多能。面对全新的计算机终端器上的英文单词组合,有的女工干脆采取排斥的态度。可谢秀荣心里很清楚:信息战、技术战、设备战也是当今时代服装产业的特征,公司花几百万元买来的设备不可能只投入不产出。 在技术人员的指导下,谢秀荣带领大家边学习边摸索边揣摩,将每个会遇到的单词组合译文做成卡片拿在手上,和姐妹们互帮互学、相互交流,不到半个月,就能在终端机上顺利地操作生产起来,使一度陷入疲软的生产线不仅恢复了正常的秩序,还发挥出了先进设备应有的生产能效,生产效率提高了近20%。 2008年,按新兴际华集团公司的要求,南京际华5302公司引进了一条全国最先进的高智能化的全自动吊挂生产线,交给了综合素质较强的谢秀荣所在的生产小组,面对全新的生产工艺和计算机终端器上的英文单词组合,谢秀荣同志白天在工作岗位上认真钻研各工序的排列,主动向培训专家和技术人员请教,较短的时间内掌握了新工艺。 下班回家后,她放弃休息时间和搁置繁忙的家务活,把幼小的孩子托付给婆婆照顾,自学英语并自费报名参加电脑和英语业余培训班的学习,功夫不负有心人,她很快就能在终端机上顺利地操作生产起来,并动脑筋总结出一套能够简便易懂、便于强记的学习口诀,使班组成员不到半个月就认识了各工位英语单词和操作要领。经过三个月,这条吊挂线的工效达到了设计水平,比传统生产线提高工效15%,是新兴际华集团同时引进28条吊挂线中唯一能正常运转且达到设计水平的生产线。 独木不成林、单丝不成线;一花独放不是春,万紫千红春满园,谢秀荣一直认为要和姐妹们一起进步才行。记者到车间采访时看到,这个班组读书学习的氛围很浓,她们利用“职工书屋”设在车间的有利条件,工休时间到书屋翻阅图书、杂志。定期组织小组人员学习服装专业理论知识,学习新技术标准,揣摩新工艺。 作为组长,谢秀荣更是带头学习,积极自学和参加培训。为了把班组管理得更好,2010年春季,她参加了由清华大学承办、为期一年的中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训,每天深夜才有空上网下载课件、对照研习、上机测试,顺利学完了16门基础管理课程和20门管理技能、技巧课程。 在谢秀荣的带领下,这个由女农民工组成的班组更是“人才辈出”,许多姐妹都成长为有知识有技能的女职工。“以前姐妹们思想观念陈旧,不适应市场竞争,技术水平也一般,说话底气不足,现在无论是布料服还是毛料服产品都敢接、什么产品都能干!”谢秀荣自豪地对记者说。 采访中,记者发现,在普遍靠员工加班加点赚取微薄利润的服装行业,谢秀荣所在的生产组有一个与众不同之处,她们把“平时少加班,尽量不加班”作为口号,自觉加强目标科学管理。就这样,谢秀荣带领大家凭借多年的生产经验,解决了一道又一道技术难题,她也在学习中不断成长,为自己创造了平台,并在这个平台上不断提升,不断进步。

下班回宿舍后,姐妹们早早都休息了,刘沙为了不影响别人,就到走廊继续练习。大冬天,过道里的寒风把手都冻僵了。刘沙就放了一盆热水在身边,手冻得不听使唤了,她就把手放到热水里泡一泡,然后继续练打结。

武汉国有纺织服装企业“四招”留人解决用工难题
正月初八,武汉江南集团公司董事长叶国华见到记者高兴地说:“以往春节一过,企业就愁招不到人,今年的情况大不一样,厂房新了、设备先进了、生产环境改善了、收入提高了,职工不用动员都回到厂里来了。节后初六开班,全厂16万锭一下都开齐了。”据了解,近年来由于周边地区县域经济发展,有越来越多的农民工选择在本地就业,武汉很多企业都遭遇到招工难的问题。面对不利情况,武汉纺织服装国有企业以待遇、环境、收入、感情这“四招”留人,基本解决了过去企业招不进、留不住的问题。

车间温度30℃,湿度80%,噪音100分贝。4月25日,记者在湖北省襄阳市际华三五二四纺织有限公司布机车间内,体验了纺织女工刘沙的工作环境,479台喷气织机24小时运转,丁班轮班长刘沙和她的同事们常年四班三上。

武汉纺织服装国有企业的“四招”不仅留住了农民工,而且还起到了广告效应,很多农民工春节回家后,都宣传自己的工厂和岗位,引起了其他姐妹的关注。这些农民工像宣传队、招工队,将他们的亲朋好友带到了厂里,使工厂在用工上形成了良性循环。

感情留人,把班组当家庭

收入留人,让农民工收入每年都有提高。际华武汉依翎针织公司在对待农民工的收入上的态度是,让他们年年有提高。现在,农民工除了工资外,还有全勤奖、单项奖等。江南集团去年不仅为全体农民工提高了工资,而且出台了《专业技术特殊人才选拔管理办法》,此办法对各类职工一视同仁,去年已有14位入选者受益,他们大多是农民工,每人每月可从集团领到500元的补贴。

纺织厂工作累、环境差,不少员工都因此而离职。为了稳定员工队伍,刘沙把班组当家庭,在工作中以心换心,很快就把丁班组员的心都拢到一起。她说:“人心都是肉长的,只要我对她们好,她们也会真心对我。”

环境留人,让农民工在纺织厂里干得不累。武汉江南集团搬到阳逻开发区后,新设备,特别是最新的6万锭细纱长车及相关配套设备,让工厂彻底改变了灰尘多、劳动强度大的状况。企业着力研发市场急需的、附加值高的产品,车间不再经常翻支改台,农民工感到在这里干,舒心、顺心。该集团喷气车间值车工柯立萍是一位从湖北十堰市来的农民工,春节回家后生病了,她怕丢了现有的岗位,在病中给厂里打电话请假,正月十五未到,她就赶到厂里上班了。武汉裕大华公司搬到蔡甸区后,在当地招收了很多农民工。农民工刘立敏进厂后,对新工厂非常满意。她说,百年裕大华搬迁改造后,设备新了、灰尘少了、工作环境漂亮了。

1985年出生的刘沙是襄阳市襄州区东津镇秦咀村人,2009年8月离开农村进厂务工,先后荣获湖北省“十佳农民工”、全国劳动模范等称号。刘沙告诉记者,“相比以前在农村务农,工厂环境、工作量和收入算好的。就在我进厂办好手续那一刻起,就下定决心,要干就干出个样儿,一定不丢农村人的脸。”

感情留人,让农民工在纺织服装企业里有尊严。武汉一棉集团去年为农民工办了三件实事:“六一”,给农民工14周岁以下的子女每人发了一箱水果;“七一”,组织农民工参加文艺汇演,丰富他们的业余文化生活;九月,集团党委专门慰问生产一线的困难农民工。江南集团去年为农民工办了包括提供上下班班车、工作餐补贴、集体宿舍空调和文娱活动等10件实事,现在农民工更加爱岗敬业了。

“原来在家里务农是单打独斗,自由散漫惯了,最初从农村到工厂里上班,是有点不习惯”。由于没有掌握技术要领,刚开始织布打结慢而且质量差。“当时心里急呀,也不自信,常常怀疑是不是因为自己是农村人,就比别人笨一些。”刘沙说,“可我就不信农村人比城里人差。”

待遇留人,让农民工与城里人一样。武汉冰川集团公司给企业的每一位农民工都买了养老、医疗、失业、工伤等五种保险。春节放假,公司为回家过年的农民工每人发了260元的生活费。农民工认为,这个企业比较正规,值得在这里干。企业管理者也自豪地说:“我们这里不缺工人。”际华武汉依翎针织公司是一家军工企业。对待农民工,企业除了在工资、保险等待遇上与正式工一样外,在评选标兵、优秀员工等方面也一视同仁。此外,企业每年还为农民工进行体检,农民工过生日都会收到工厂送的生日蛋糕和贺卡等。

2015年5月,刘沙荣获全国劳动模范称号。刘沙当上劳模后,依然辛勤穿梭在机台之间,公司准备给她分一套公寓,可刘沙听说公寓房源紧张,好多成家的大学生还排队等着时,她毫不犹豫地放弃了。“让大学生住吧,这样他们才能更加安心地在企业工作。”

刘沙和小组长定期走访单身楼,班中10名组长人手一个谈心本,每个轮班休息的时候,她都会带领小组长到员工宿舍,了解大家的想法,掌握她们的思想动态,帮助她们解决生活上的不便。如联系督促物业公司修理坏灯泡和水管,帮员工给电动车电瓶充电,去医院探望员工生病的亲属等等。

2013年初,布机车间丁班前任轮班长因为人员流失严重,无法保障正常生产而辞职,当时没有一个有经验的轮班长愿意接手。最后,刘沙顶着压力接下丁班,每天跟上了发条似的忙碌。

技术带动,发挥团队作用

不管是担任教练工还是轮班长,刘沙总是把培养姐妹的操作技能放在首位。她先后带出50多名徒弟,其中39人当上了质量标兵、操作能手,在车间发挥着重要作用。

功夫不负有心人。不到半年,刘沙已经可以看16台车,比其他工友多4台。而且她练就了一个“快手”的绝活,与同年进厂的女工相比,每分钟处理结头的数量高出38%,处理断经速度快25%,打破了公司记录,取得“状元”称号。

勤奋努力,成就“快手”绝活

人员紧张,她自己去走村串户宣传招工;效率提不上去,她探索总结的“一停二看三查”巡回法,提高生产效率达10%;生产任务紧,她提出“班前五分钟抢开台”的口号,率先组建的一支20余人的“青年突击队”,合理安排员工新老搭档、优劣搭档,大大提升了综合开台效率。很快,丁班的各项生产指标上去了,名列各班组前列,可刘沙却整整瘦了10斤。

图为刘沙在生产线上忙碌。杨戈本报记者乐明凯文/图

业余时间,刘沙组织姐妹们开展爬山、卡拉OK比赛、厨艺比拼等活动倡导健康的生活方式,加深感情和凝聚力。班组员工出勤率达到95%以上,人员流失率合理控制在2%以内。

“光自己技术好不行,还要带动身边的姐妹,这样团队的生产效率才高。任务完成得好,大家都能有相应的经济收入。”2012年4月,刘沙到操作技术最差的丙班当轮班教练,针对挡车工操作水平参差不齐的问题,她利用自己的技术特长,因人施教、分别帮教、反复操作,直到员工完全掌握技术为止。

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关键词: 农民工 追梦 服装生产

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