哈电公司实行二〇一七年三季度经济运营解析会

日期:2019-09-15编辑作者:北京赛车官方正版投注

吴伟章强调,哈电集团处在特殊的历史时期,要有紧迫感危机感,全力以赴拿合同,解决成本问题,千方百计降“两金”,全面落实提质增效各项工作任务。

刘智全分析了前三季度经济运行的主要亮点和存在问题以及需要关注的风险,通报了集团主要生产经营指标2017年预完和2018年预安排情况,并在经济效益、两金压降、资产管理、资金风险以及2018年计划、预算编制工作方面提出了具体要求。

10月27日,哈电集团召开2018年三季度经济运行分析会,会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记在东北三省考察时对东北振兴和装备制造行业发展提出的新指示、新要求,贯彻落实全国国有企业改革座谈会精神和中央企业党的建设工作座谈会精神,全面贯彻落实公司党代会的各项部署要求,总结前三季度工作,对四季度工作进行再动员和再部署。

总部各相关部门有关负责人员参加会议。

10月15日,集团公司在江北科研基地召开2017年三季度经济运行分析会议,总结分析当前经济运行情况,进一步落实年度中期工作会议要求,推进“攻坚月”专项工作,对四季度工作进行动员和部署,保障年度生产经营任务和战略重点工作全面完成。

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斯泽夫要求,要充分发挥全面预算管理引领作用,将全面预算管理作为经营管控、战严冬的重要手段,不断优化资源配置和精细化管理水平。2019年预算编制要全面落实集团公司党代会精神,指标安排上要体现集团公司深化改革,推动高质量发展工作要求,经营管理要有战严冬的思想和行动措施,严控非生产性支出,严控人工成本。以解放思想为突破口,加大改革力度,推动产业结构调整实现新突破。

冯永强就贯彻落实好本次会议精神提出要求,要迅速传达,统一思想,通过班子会、干部大会、班组会等形式传达落实,纵向到底,横向到边;要突出重点,总攻全年,党政组织要齐抓共管,层层压实责任,采取硬措施硬手段保证各项工作落实;要加强党建,维稳控稳,正确处理改革、发展稳定的关系,为集团生产经营提供良好的环境。

吴伟章简要总结了前三季度工作,着重指出了在市场、“两金”、现金流、改革、转型、运行质量等方面存在的问题和不足,重点强调了抓好回款、拼市场、完成责任状、促转型、推改革、信息化建设等六个方面的重点工作任务,并聚焦突出问题和关键环节,对有关所属单位做好年底前重点工作作出安排。吴伟章强调,要突出围绕“战严冬”这个主题,团结一切力量,凝聚一切智慧,倾注一切精力,做到“五个必须”,共同战胜严冬。必须要保证“两个不允许”;必须要巩固做好现有产业;必须要尽快在新产业拓展方面取得实质性突破;必须要大幅压降“两金”;必须要解放思想,大胆创新;必须要崇尚实干,切记空谈。要结合实际再反思再统筹再谋划再规划,以更加昂扬的状态、更加务实的作风,坚定信心、真抓实干、只争朝夕、一往无前,打好各项工作任务收官战。

12月14日-17日,哈电集团召开全面预算管理工作评审会。集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章分别主持会议,孙智勇、张英健、刘智全、吕智强等集团公司领导出席会议。会议先后听取了集团公司13项专项业务预算、8户重点企业全面预算的2018年预算完成情况以及2019年预算编制情况汇报,并对2019年全面预算管理工作做了评审和布置。

会议指出,前三季度,在全体干部职工的共同努力下,经济运行总体平稳,稳中有进,稳中有升。但在看到成绩的同时要充分认识存在的突出问题。四季度是收官季,一季管两年。全体干部职工要按照年初既定的指导思想、工作思路和工作重点,一张蓝图抓到底、一本经念到底,充分利用好今年仅剩的76天时间,向完成全年各项工作任务发起总攻,打通最后一公里,推动各项工作全面落地。

总部各部门副处级及以上领导干部,各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员,风电和光热产业筹备办公室负责同志在主会场参加了会议;所属单位领导班子成员及相关部门负责同志在分会场参加了会议。

党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章讲话;党委副书记冯永强主持会议;总会计师刘智全作经济运行情况的报告。集团公司领导白绍桐、宋世麒、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

刘智全在会上通报了前三季度经济运行总体情况及2018年主要指标预计完成情况,并对2019年形势进行预判,提出了2019年计划、预算编制要求。

会议还通报了集团公司“‘解难题、保全年’攻坚月”专项工作的推进有关情况。

斯泽夫就深入落实集团公司第一次党代会各项决策部署、全面完成2018年全年各项工作任务,从深化改革、转型发展、精细管理、提升素质、加强党建等方面提出进一步要求。他强调,要强力推动建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业发展目标的实现,以改革创新为推动力,全面提升核心竞争力,领导干部要把强烈的使命感当作人生追求的目标,广大科技人员和管理人员要自我加压,增强紧迫感和责任感,努力提升产品设计制造质量和水平,以只争朝夕的精神奋力拼搏;要强力打造新产业板块,要有大气魄、大格局,深入研究部署,深度开发市场,努力在风电板块、投资板块、服务板块、国际工程板块取得新突破、新业绩,提升哈电集团整体竞争力,为实现“12348”发展战略不断夯实基础;要强力推进管理创新,进一步加强精细化管理,严格执行全面预算管理,提升供应链管理水平,不断加强和完善体制机制建设;要强化执行力建设,努力打造一支高素质、具有高效执行力的干部队伍,做到踏石有印、抓铁有痕,不断提高工作效率。要进一步培育具有履职尽责、勇于担当精神的领导干部。要发挥后发优势,做好转型发展大文章。

吴伟章在市场开发、两金压降、创利能力、现金流、深化改革、转型升级、质量、安全生产、巡视审计整改方面分别强调了完成全年工作目标需要关注的事情,面对2018年严峻形势,指出要提早谋划,备战严冬,着力做好实现“1”目标、抓好“2”重点、管理“3”化、实施“4”全面、补齐“5”短板等工作。

斯泽夫在会上传达了10月26日召开的中央企业党的建设工作座谈会精神,强调要加强企业党的建设,服务企业改革发展大局。要从讲政治的高度抓好企业党的建设,哈电集团作为中央企业必须牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,服务国家战略,服务国家重大科研专项,坚定不移推进深化改革,全面提升企业党的建设工作质量,努力推进企业高质量发展。

斯泽夫表示,党的十九大将于10月18日在北京召开,我将代表哈电集团一万多名共产党员参加党的十九大,这是我们全体党员的希望,我一定代表大家把会开好,同时把前段时间了解到的党员群众的呼声和期待带到北京,同时也希望我们共同期待党的十九大的胜利召开,同时把党的十九大的精神贯彻落实好。

孙智勇就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要结合深入贯彻落实习近平总书记对振兴东北和装备制造业的新指示、新要求,深入贯彻落实本次会议精神;二要贯彻落实全国国有企业改革座谈会议精神和中央企业党的建设工作座谈会精神,逐条逐项落实好党代会各项任务,抓实解放思想大讨论;三要采取切实可行的硬措施、硬手段,确保完成全面完成年度目标任务。

斯泽夫强调,四季度,全体干部职工要鼓足干劲,全面完成全年各项工作,全面贯彻落实党的十九大精神,实现哈电集团持续健康发展。一要向精益管理要效益。要狠抓品质品牌;要坚决把质量改进进行到底;要严格管理,真正使严格管理成为哈电的气质;要严格狠抓、狠压“两金”;要盘活存量,提高资金周转率;要精打细算、降成本。二要向管理模式要效果。要坚定不移走集团化管理的道路,这是必须要坚持的,也是不可逆的;要完善事业部的深化改革;要发挥职能部门作用,更有效地配置全集团资源。三要向国内国外两个市场要规模。要充分发挥人的作用;要建立严格考核机制;要建立好的协调机制;要深入分析,做好充分的准备。四要向创新要竞争力。要以市场为导向,确定攻关课题;要优化工艺、设计;要进行工艺整顿;要加大投入,确保发展后劲;对拿项目要采取特别措施。五要向新产业、新产品要发展。要抓“三品”:增品种、提品质、树品牌;要加快发展新板块业务;要建立好奖惩机制。六是要向改革要活力。要建立成本倒逼机制;要优化机构,控制总量;要优化产品结构、去产能。七是要向干部队伍要动力。要加强干部管理,干部管理部门、纪检监察部门、巡视部门要联动,形成合力一起抓干部管理;干部要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高;干部要带头树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;干部要主动抓机遇、抓效率、抓拼搏精神、抓创新;要营造良好的政治生态。没有哪个好的企不是干出来的,干部没有好的状态,就不会“重回一流”,职工的心就不会顺、气就不会足。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话。党委副书记孙智勇主持会议。总会计师刘智全作前三季度经济运行分析报告。公司领导张英健、宋世麒、谢卫江、吕智强、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

吴伟章强调,总书记在银川宁东能源化工基地考察时说过“社会主义是干出来的”;总书记也多次强调“发展是党执政兴国的第一要务,是解决我国一切问题的基础和关键”。对哈电来讲,当前最重要的是发展,最迫切的是干,唯有干、唯有发展,才有希望,才能渡过严冬。我们现在正处于变革的时代,出点问题正常,但是不干事肯定不行。集团上下都要坚定信心,振奋精神,以全新姿态迎接党的十九大胜利召开,以全新姿态备战严冬,助推哈电集团二次创业、再上一流。企业要对照年初工作会要求、责任状、专项工作方案逐条梳理、逐条总结,对于差距大的事项,要再布置、再动员、再落实。要做好形势分析和应对;要做好十三五规划的分解落实;做好排产的统筹安排;做好全面预算的编制;加快《800万-1000万千瓦保持盈亏平衡方案》的落地;做好外部政策变化等五个方面风险分析,做好严冬下的预案。全体干部职工坚定信心,争分夺秒,亮剑严冬,担当重责,不留遗憾,为尊严、荣誉、责任而战,对历史负责、对企业负责、对职工负责。同时,吴伟章对干部作风、状态结合自身经历谈了切实的感受和要求。

斯泽夫在讲话中首先提出“两个问题”“四个担心”。他指出,目标完成了,问题是否就解决了;2017年快要结束了,总结经验寻找差距,为2018年及以后奠定一个什么样的基础。订单数量与质量、经营效率、技术竞争力、斗志与干劲等工作是否取得了实效。

总部各部门副处级及以上领导同志,各事业部、中央研究院、投资公司负责同志,所属企业领导班子成员及相关部门负责同志,总部各部门职工代表参加了会议。

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