哈电集团进行二零一七年三季度经济运转深入分

日期:2019-10-18编辑作者:北京赛车官方正版投注

10月15日,集团公司在江北科研基地召开2017年三季度经济运行分析会议,总结分析当前经济运行情况,进一步落实年度中期工作会议要求,推进“攻坚月”专项工作,对四季度工作进行动员和部署,保障年度生产经营任务和战略重点工作全面完成。

斯泽夫强调,上半年,在广大干部职工的共同努力下,集团公司总体向好、挑战很多。要正确认识趋势、方向与优势、方法的关系,趋势胜于优势,方向重于方法,要继续共同努力,朝着向好的趋势和正确的方向稳步前进。要继续加大创新与转型工作力度,在转型蓝图、技术创新、业务拓展等方面要放眼长远,有大气魄,尽快行动,面向市场求生存求发展。要夯实管理,精益生产,提高产品质量,质量工作要出重拳;要精益管理,狠抓成本,成本是竞争力,也是生存能力的体现;要提高集团公司的管控能力,要横向到边,纵向到底,防范风险。

斯泽夫在讲话中对一季度工作进行肯定的同时,对当前各部门、各企业在管理中心存在的问题进行了深入剖析,并提出四点要求:一是要从严治党,营造风清气正的政治生态。二是要认真贯彻集团公司的决策部署。三是要赢在管理,向管理要效益。四是以上率下,全面落实集团公司决策部署。集团上下要以饱满的精神状态干事创业,以优异成绩迎接党的十九大召开。

会议指出,前三季度,在全体干部职工的共同努力下,经济运行总体平稳,稳中有进,稳中有升。但在看到成绩的同时要充分认识存在的突出问题。四季度是收官季,一季管两年。全体干部职工要按照年初既定的指导思想、工作思路和工作重点,一张蓝图抓到底、一本经念到底,充分利用好今年仅剩的76天时间,向完成全年各项工作任务发起总攻,打通最后一公里,推动各项工作全面落地。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫在会上作重要讲话

冯永强就贯彻落实会议精神指出,要迅速传达,要围绕关键、狠抓落实,要强化督导、跟踪问效,要落实从严治党,促进集团改革落实。

刘智全分析了前三季度经济运行的主要亮点和存在问题以及需要关注的风险,通报了集团主要生产经营指标2017年预完和2018年预安排情况,并在经济效益、两金压降、资产管理、资金风险以及2018年计划、预算编制工作方面提出了具体要求。

总部全体中层干部,各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员,以及所属企业领导班子成员和办公室、党委办公室负责同志参加了会议。

吴伟章指出了哈电集团当前面临的严峻形势,对二季度工作重点要点进行了布署,并对集团战略重点工作考核提出了专项要求。他强调,要抓过冬、抓质量、抓改革、抓转型、抓创新,要落实国务院国资委瘦身健体提质增效、处僵治困会议要求,加强信息化建设,加强外协外包管理,加强“十三五”规划落实,加强安全生产等方面工作。

斯泽夫表示,党的十九大将于10月18日在北京召开,我将代表哈电集团一万多名共产党员参加党的十九大,这是我们全体党员的希望,我一定代表大家把会开好,同时把前段时间了解到的党员群众的呼声和期待带到北京,同时也希望我们共同期待党的十九大的胜利召开,同时把党的十九大的精神贯彻落实好。

会上,副总经理张英健通报了“火烧”质量情况,并解读《落实质量责任的管理办法》。总会计师刘智全通报了责任状指标落实情况。总经理助理张海权通报了深化改革总体方案落实情况。

4月21日,哈电集团召开了2017年一季度经济运行分析会,总结分析公司经济运行情况,分析当前存在的问题,部署下一步重点工作。董事长、党委书记斯泽夫,总经理、党委副书记吴伟章分别作重要讲话;党委副书记冯永强主持会议;总会计师刘智全通报了哈电集团一季度经济运行分析情况。

冯永强就贯彻落实好本次会议精神提出要求,要迅速传达,统一思想,通过班子会、干部大会、班组会等形式传达落实,纵向到底,横向到边;要突出重点,总攻全年,党政组织要齐抓共管,层层压实责任,采取硬措施硬手段保证各项工作落实;要加强党建,维稳控稳,正确处理改革、发展稳定的关系,为集团生产经营提供良好的环境。

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刘智全通报了哈电集团一季度经济运行分析情况,分析了当前存在问题,对上半年主要指标完成情况进行了预测,并提出了加强形势研判、狠抓提质增效、强化资金管理、夯实资产质量等四个方面要求。

会议还通报了集团公司“‘解难题、保全年’攻坚月”专项工作的推进有关情况。

斯泽夫强调,在深化改革工作方面要认真贯彻落实党中央、国务院要求,加强瘦身健体、三项制度改革、完善干部能上能下机制和人才队伍建设等方面的工作。要加强企业党的建设,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,进一步学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神,增强“四个意识”,增强搞好集团公司的信心和决心,坚决推动深化改革,抓大局、保落实、抓改革、保稳定,履行“四个责任(经济责任、政治责任、社会责任和管党治党责任)”,开好集团公司首次党代会,以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。

集团公司总部各部门、各事业部、中央研究院负责人,以及各所属企业领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。

党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章讲话;党委副书记冯永强主持会议;总会计师刘智全作经济运行情况的报告。集团公司领导白绍桐、宋世麒、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

吴伟章强调,在打赢“生产经营”硬仗方面,要拼市场、保利润、拼质量、保交货;在打赢“备战严冬”硬仗方面,要高度重视“800-1000 万千瓦时代”应对工作,坚决压降“两金”;在打赢“改革攻坚”硬仗方面,要统一思想,凝聚改革共识,针对改革重点和难点下大力气,注重讲究方式方法;在打赢“转型升级”硬仗方面,要进一步开拓国际市场,要加快科研课题研发速度,明确转型升级的主攻方向,尽快出台新产业“十三五”发展规划;在打赢“补齐短板”硬仗方面,要加强人才队伍建设和执行力建设,推进“两化融合”工作;在打赢“从严治党”硬仗方面,各级党组织要把方向、管大局、保落实,推进供给侧改革、“中国制造2025”、“一带一路”等国家重大部署在集团公司的落实。

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吴伟章在市场开发、两金压降、创利能力、现金流、深化改革、转型升级、质量、安全生产、巡视审计整改方面分别强调了完成全年工作目标需要关注的事情,面对2018年严峻形势,指出要提早谋划,备战严冬,着力做好实现“1”目标、抓好“2”重点、管理“3”化、实施“4”全面、补齐“5”短板等工作。

吴伟章在工作报告中指出,在全体干部职工的共同努力下,集团公司经济运行总体平稳,营业收入、工业总产值、利润总额等各项指标基本实现了“过半”。下半年,要继续打好“六场硬仗”,向全年任务目标发起总攻。

哈电集团领导白绍桐、张英健、宋世麒、张海权、曲哲出席会议。

斯泽夫在讲话中首先提出“两个问题”“四个担心”。他指出,目标完成了,问题是否就解决了;2017年快要结束了,总结经验寻找差距,为2018年及以后奠定一个什么样的基础。订单数量与质量、经营效率、技术竞争力、斗志与干劲等工作是否取得了实效。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫在会上作重要讲话。党委副书记、总经理吴伟章作工作报告。党委副书记冯永强主持了会议。

总部各部门副处级及以上领导同志,各事业部、中央研究院、投资公司负责同志,所属企业领导班子成员及相关部门负责同志,总部各部门职工代表参加了会议。

会上,锅炉公司、汽轮机公司、电机公司分别围绕降本增效、“火烧”质量、深化改革等工作作了表态发言。

吴伟章强调,总书记在银川宁东能源化工基地考察时说过“社会主义是干出来的”;总书记也多次强调“发展是党执政兴国的第一要务,是解决我国一切问题的基础和关键”。对哈电来讲,当前最重要的是发展,最迫切的是干,唯有干、唯有发展,才有希望,才能渡过严冬。我们现在正处于变革的时代,出点问题正常,但是不干事肯定不行。集团上下都要坚定信心,振奋精神,以全新姿态迎接党的十九大胜利召开,以全新姿态备战严冬,助推哈电集团二次创业、再上一流。企业要对照年初工作会要求、责任状、专项工作方案逐条梳理、逐条总结,对于差距大的事项,要再布置、再动员、再落实。要做好形势分析和应对;要做好十三五规划的分解落实;做好排产的统筹安排;做好全面预算的编制;加快《800万-1000万千瓦保持盈亏平衡方案》的落地;做好外部政策变化等五个方面风险分析,做好严冬下的预案。全体干部职工坚定信心,争分夺秒,亮剑严冬,担当重责,不留遗憾,为尊严、荣誉、责任而战,对历史负责、对企业负责、对职工负责。同时,吴伟章对干部作风、状态结合自身经历谈了切实的感受和要求。

冯永强就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是要统一思想,提振士气。要迅速传达会议精神,深入学习落实斯泽夫、吴伟章同志的重要讲话精神。二是要加强党建,助推发展。要以落实党建工作责任制为主线,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是一以贯之,总攻全年。火“烧”质量要见真章,各项改革要见实效,用实际行动推进集团二次创业、重回一流。

斯泽夫强调,四季度,全体干部职工要鼓足干劲,全面完成全年各项工作,全面贯彻落实党的十九大精神,实现哈电集团持续健康发展。一要向精益管理要效益。要狠抓品质品牌;要坚决把质量改进进行到底;要严格管理,真正使严格管理成为哈电的气质;要严格狠抓、狠压“两金”;要盘活存量,提高资金周转率;要精打细算、降成本。二要向管理模式要效果。要坚定不移走集团化管理的道路,这是必须要坚持的,也是不可逆的;要完善事业部的深化改革;要发挥职能部门作用,更有效地配置全集团资源。三要向国内国外两个市场要规模。要充分发挥人的作用;要建立严格考核机制;要建立好的协调机制;要深入分析,做好充分的准备。四要向创新要竞争力。要以市场为导向,确定攻关课题;要优化工艺、设计;要进行工艺整顿;要加大投入,确保发展后劲;对拿项目要采取特别措施。五要向新产业、新产品要发展。要抓“三品”:增品种、提品质、树品牌;要加快发展新板块业务;要建立好奖惩机制。六是要向改革要活力。要建立成本倒逼机制;要优化机构,控制总量;要优化产品结构、去产能。七是要向干部队伍要动力。要加强干部管理,干部管理部门、纪检监察部门、巡视部门要联动,形成合力一起抓干部管理;干部要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高;干部要带头树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;干部要主动抓机遇、抓效率、抓拼搏精神、抓创新;要营造良好的政治生态。没有哪个好的企不是干出来的,干部没有好的状态,就不会“重回一流”,职工的心就不会顺、气就不会足。

国务院国有重点大型企业监事会有关同志,集团公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。

7月15日,集团公司在江北科研基地召开2017年度中期工作会议,深入贯彻落实刚刚召开的全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,对集团公司上半年工作再梳理、再总结、再检查,深入分析当前形势,对下半年工作再动员、再部署、再落实,全面推进年度重点工作的圆满完成。

斯泽夫在讲话中首先传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,并从集团公司当前形势、创新转型、夯实管理、深化改革、加强党的建设等方面审视了上半年工作,剖析了存在的问题,对下一步工作提出明确要求。

吴伟章强调,集团公司正处于生存艰难期、战略机遇期、改革攻坚期、转型关键期,渡过严冬、重回一流关键在2017 年的工作和努力。要进一步贯彻落实年度工作会议精神,全面梳理年度工作会议精神落实情况、责任状执行情况,对照差距和问题,研究下半年怎么干;要高度重视“企业需要特别关注的重要事项”,背水一战,打好翻身仗;要勇于向困难宣战,发扬“敢”字精神,善啃硬骨头,要为负责者负责,为担当者担当,为干事者撑腰,给予敢闯敢试敢干者一定的“试错权”和“后悔药”;要强化执行,快决策、快落实、快见效,和时间赛跑;要推行“一线工作法”,要有一股子“朝下看、往下跑、向下钻”的拼劲,沉下心来,一件事一件事抓,保证安全和稳定,全力打赢下半年的“攻坚战”。

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关键词: 经济运行 会议 三季度

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