石油巨头BP掘金数字新“油藏” 与科技联合面对

日期:2019-11-03编辑作者:北京赛车app软件下载

然而,数字化经济发展大势,让石油巨头们无法漠视数字化的到来。

再如,中国石油在管道领域已实现管道完整性管理,超过700家管输客户在线上完成计量交接与确认,信息系统与陕京四线、中缅原油管道等新投产管线同步上线运行,以全数字化移交、全智能化运营、全生命周期管理为目标,推动管道业务向智能化发展。

能源是人类社会生存发展的重要物质基础,攸关国计民生和国家战略竞争力。当前,世界油气秩序重构,能源格局深刻调整,能源结构持续优化,应对全球气候变化、推进能源转型已成为国际社会和能源行业共识。以移动互联网、大数据、物联网等信息技术为特征的数字经济席卷全球,深刻改变着人类的生产和生活方式,成为全球经济发展的新动能、新方向,也成为了传统能源行业转型的新目标。能源数字化被视作实现传统能源行业转型升级并重新焕发生机的重要驱动力,有望重塑全球能源发展态势。

BP的工程师们可查询数据,使用自然语言向功能强大的知识图提出特定问题,还可使用AI神经网络解释结果,进行快速模拟。假设原先对一个问题进行数据收集、解释和模拟,需要十个小时,利用这套平台后,只需要一个小时。

面对信息化建设的紧迫性和优势,我国石油石化企业近年来积极在全产业链应用信息化技术,助力企业实现转型。

第三是用于能源公司与科技公司之间开展新的合作和创新。2017年7月,GE油气和贝克休斯合并成立新公司BHGE,将利用数字化技术对传统石油行业进行智能化升级改造,打造石油工业全新模式。按预计230亿美元的年营业收入计算,BHGE将超越哈里伯顿,成为世界第二大油田服务公司。2018年2月,BHGE和英伟达联合,将推进人工智能在油气领域的应用。2018年5月,华为与中化集团签署战略合作协议,计划在能源化工互联网、智能制造等领域开展合作和创新。2018年7月,中石油与华为签署战略合作协议,双方将在云计算、移动应用、大数据、人工智能、物联网等领域开展深入合作,推动共同发展。2018年7月,BP英国石油公司和通用电气签署协议,以加快为客户提供工业物联网服务。2018年7月,GE与微软扩大合作伙伴关系,将运营技术和信息技术结合起来,消除工业企业在推进数字化转型项目方面面临的障碍。

2014年下半年,国际原油价格从110美元/桶的高位直线下跌,在2016年初曾跌至每桶30美元以下,后开始缓慢震荡上升,但至今仍在60美元/桶上下的低位处徘徊。

“国内的大型油企都是世界级企业,活得好好的,干嘛信息化转型?”一位嘉宾在会上抛出的问题引人思考。

传统油气公司通过与科技公司合作,利用最新的信息化技术、大数据、云计算等整合能源与数字技术,构筑全新的能源生态系统,优化管理流程、降低生产成本、提高安全运营、创新合作模式、优化能源结构。

《BP技术展望》认为,能源行业数字化转型分为四个视域。目前,能源行业已跨越第一视域,即基础机器学习和增强、AR/VR等技术已在能源行业得到了广泛应用。

究其原因,与会人士普遍认为,主要是企业整体上的认识不到位,没有战略规划和转型路径。

第一是用于油气田的操作与维护。2014年,斯伦贝谢油服公司与谷歌公司合作,把谷歌眼镜用于油气田的操作与维护,不再用计算机手持设备,就可以向工人提供指令清单、数据等,与公司的数字直接连接。同时,斯伦贝谢建立了软件技术创新中心,专注于研究高性能计算、云、大数据、物联网、工业互联网转件等技术应用。2016年4月,壳牌公司通过与惠普的合作,将传感器数据通过光缆传输至专有服务器,将潜在油田数据与世界上其他油田数据作对比,由此地质学家能够对井位做出更加准确的判断。2017年4月,IBM与油服公司Flotek宣布达成协议,旨在共同发展一项系统,用于石油和天然气工业的操作与维护。2018年4月,道达尔和谷歌宣布达成协议,将在石油人工智能领域开启联合,为油气开发提供全新解决方案。

随后,中国海油下属公司开始印发落实数字化转型工作的倡议书。

“信息化供给侧结构性改革是推动石油石化企业发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段的必然选择,牢牢把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机,积极利用信息技术推动数字化、智能化转型,已经成为石油石化企业实现高质量发展的重要举措。”5月15日,中国石油学会副理事长于明祥在“2019年中国石油石化企业信息技术交流大会”上开宗明义。

能源数字化指的是利用数字技术,引导能量有序流动,构筑更高效、更清洁、更经济的现代能源体系,提高能源系统的安全性、生产率、可及性和可持续性。数据、分析和连接在能源领域的运用无处不在,在很大程度上可以提高运营效率,将减少约10%的能源使用量。数字化了的能源系统能够准确判断谁需要能源,并明确如何能够在合适的时间、合适的地点以最低的成本提供能源,新的能源商业模式正在形成。

国际咨询机构伍德•麦肯兹研究报告显示,与IT业、通信业和媒体娱乐业等数字化程度靠前的企业相比,全球油气行业的数字化程度约为4.7,位居倒数第五。

多位与会人士认为,信息化建设能够显著降低石油公司的成本。数字化是信息化的标志之一,国际知名投行摩根大通预测,大型石油公司推动数字化转型带来的成本节约潜在空间约3000亿美元。

智能化是能源数字化未来发展必然趋势

2017年,中国的石油和天然气新增探明地质储量分别为8.77亿吨和5553亿立方米,均降至近10年来的最低点。究其原因,除了国际油价在低位动荡外,还因油气资源品位越来越差、勘探难度越来越大。

当前,信息化转型已成为全球先进石油公司的重要战略,各公司积极开展跨界合作,推动油气业务转型升级。

我国应进一步加快能源数字化转型的步伐

2015年,华为独家承建了中国石油两地三中心的核心网络。2016年,其在云计算、物联网、人工智能等方面,开始从上游到下游打造智慧油田。

另外,信息化建设能够提高石油公司的运营效率。一位来自中国石油勘探部门的工程师告诉记者:“以前公司有重要会议、培训时,需要钻井等户外作业人员从甘肃、内蒙古、宁夏等地专门回到陕西,参加面对面形式的会议。而现在利用信息化建设,采用‘云会议’形式,不必长途奔波会议现场,大大提高工作效率,也降低相应成本。”

二是智能化是能源数字技术迭代的发展方向。智能化是全球科技领域发展的大趋势,能源行业转型将深受其影响。当使用智能机器人的成本低于人工成本,工作效率、安全性等高于人工时,智能机器人势必代替人工,能源数字化发展也将进入智能化时代。例如,在石油勘探领域智能机器人的应用,将解禁全球之前大量无法开采或者高成本开采的油气田,全球能源可开采量将发生巨大变化。智能化电网系统的应用发展将可以实现对电力系统实时监测、分析、分配和决策等,实现电力分配、使用的效率最大化。

数字化转型也是“一把手”工程。领导的认知程度对于该项工作的推动至关重要。

在中国海油副总经理陈壁看来,信息化技术正在深刻重塑全球各行业。石油行业曾是信息化技术应用的领先者,早在上世纪五六十年代,油气行业便开始采用数字技术为地质油藏储存进行探测、数据采集、分析和预测。“但近年来,油气行业信息化转型的总体步伐有些滞后了,随着油气上游进入深水、非常规油气勘探开发阶段,中下游步入精细化加工阶段,新能源、替代能源竞争加剧,石油行业的信息化转型面临的挑战越来越大。信息化转型重塑行业竞争力,这已经成为业内人士的共识。”陈壁说。

能源数字化的概念及其发展

BP希望通过这一项目,在中国发掘消费、无人化及效率提升、低碳化和数字安全等四个应用领域的创新企业及其技术。

在中下游领域,中国石化在2015年就已完成九江石化、镇海炼化、茂名石化、燕山石化4家智能工厂试点建设,2018年完成技术升级,形成智能工厂2.0版方案。同时,中国石化以炼化智能工厂建设为突破口,近年来相继开展智能油气点、智能加油服务站、智能管网、智能物流、智能营销等建设,带动全产业数字化转型。

早在1980年代,数字技术就已经开始在油田得到应用,并长期用数字技术来改善勘探和生产,提高运输的安全性、可靠性和运输效率。传统油气走在了能源数字化转型的第一线。根据《数字化转型倡议:油气行业白皮书》预计,2016年至2025年间,数字化战略将为油气领域带来1.58万亿美元的新增价值。能源公司对数字技术的投资在过去几年中急剧上升。IEA数据显示,自2014年以来全球对数字电力基础设施和软件的投资每年增长超过20%,2018年达到500多亿美元。2018年的数字投资比全球燃气发电投资高出近40%,几乎相当于印度电力部门的总投资。

2018年,中国数字经济规模达到31.3万亿元,同比增长20.9%,占GDP比重为34.8%。其中,软件和信息技术服务业、互联网行业收入同比分别增长14.2%和20.3%。

多位与会人士表示,我国大型石油石化企业目前正在积极部署信息化技术,行业的信息化转型已成为大势所趋。

作者单位系中央党校国际战略研究院

国际石油巨头英国石油公司在地底下共有多少油气资产?

记者了解到,在上游勘探领域,中国石油构建了生产经营、协同研究及决策支持一体化运营的“梦想云平台”,涵盖30万口油气水井全生命周期的生产数据,为600个勘探开发研究项目提供数据支持;中国海油运用信息化技术建设了海上智能平台,尽可能减少了海上作业人数,人员可在陆上完成操控和感知作业。

第二是用于提高传统油气公司的运营效率。2017年5月,IBM和KBR油服公司宣布开展合作,将利用物联网和大数据技术,帮助石油公司提高运营效率。2017年7月,远景能源联合微软、埃森哲等,在硅谷成立“全球能源物联网与智慧城市技术联盟”。2017年10月,威德福与英特尔联合,将物联网技术应用到油田服务,建立一个从端到端的数字油田解决方案,在上游油气行业获得更高效能。能源与物联网领域科技巨头携手,加速推动全球能源数字化转型进程。2017年8月,哈里伯顿也与微软达成战略协议,共同致力于推动油气行业数字化转型,力求实现在油气勘探开发技术上规模空前的数字化变革。2017年10月,雪佛龙与微软签订协约,共同组建一家公司作为雪佛龙主要的云服务提供商,推动雪佛龙公司业绩发展和提升公司生产效率。2017年10月,京东和中国石化签署战略合作协议,双方将围绕抽取数据建模分析、优化供应链管理等方面展开先行试点,通过门店科技的整合,实现加油站及便利店的场景数据化、数据网络化、网络智能化。

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多位与会人士认为,石油石化企业的信息化建设已成为必然趋势,未来企业只有掌握信息化技术,才能成为行业的领跑者。记者了解到,目前,无论是国内的“三桶油”,还是BP、壳牌等外资企业,都在加强信息化建设。一些石油石化企业的信息化转型已经初见成效,但行业总体上仍处于建设初级阶段。

面对如此巨大的发展市场,IBM、微软、GE、华为等国际知名科技公司纷纷与油气公司合作。从2014年开始,油气公司与IT技术公司的合并逐渐升级。具体体现在三个方面。

截至目前,中国石油累计建成各类数字化井超过14万口、数字化站场9800余座,约占中国石油井、站总数的52%和43%。

据了解,BP公司制定的企业信息化转型战略,计划在2020年前完成业务上的数字化转型;壳牌将数字化创新列为集团的重要战略之一,2018年在中国成立“壳牌中国数字化创新实验室”;挪威石油2017年提出目标,要在2020年前实施包括油藏钻井数据分析、未来油田、数据驱动操作和商业化在内的7个数字化方案。

全球能源供需在不断变化,并向着更个性化、更清洁化、更电气化方向发展。在可预见的未来,能源数字化将实现跨越式发展,绘制一张智能化能源的蓝图。

据王同良介绍,在勘探开发中,中国海油已构建了以井为中心、井跟基地多学科协同作战的信息系统平台。这可以有效节省钻井时间、提高了目的层钻遇率,累计经济效益已超过16亿元。

对于中国石化而言,李剑峰表示,一是建设管理云,提升集团管理一体化、数字化、智能化水平;二是建设制造云,提升全产业链生产运营数字化、网络化、智能化水平;三是建设服务云,企业间共享资源,做大石化商业生态圈。

受国际油价低迷、新兴产业迅猛崛起等影响,传统油气行业发展动力缺乏的问题严重,根据IEA《世界能源投资报告》显示,2017年全球油气上游投资依旧低迷,并在短期内难有很大改善,寻找与新科技、新业务的合作促发展,成为传统能源行业的第一要务。

对于这个问题的答案,BP首席执行官可能不是最清楚的那位。

对此,中国海油信息化部总经理王同良表示,下一步规划的重点路径首先是进一步利用海上无人平台促进智能油田建设;二是借助自动控制、工业机器人、数字孪生等技术打造智慧工程管理平台;三是探索建设LNG智能工厂等。

全球能源转型的趋势是推动能源结构向低碳化、清洁化、终端能源电气化发展,而数字化技术在此过程中将发挥无可替代的作用。随着数字化技术与能源行业的高度融合,智能化将成为能源数字化发展的高阶阶段。

埃森哲与世界经济论坛发布的《数字化转型倡议:油气行业白皮书》预计,2016年至2025年间,数字化战略有望为整个油气行业带来1.58万亿美元的新增价值。

信息化转型已成为全球先进石油公司的重要战略,各公司正积极开展跨界合作,推动油气业务转型升级。我国大型石油石化企业目前也正在积极部署信息化技术。虽然行业的信息化转型已成为大势所趋,但目前转型成功的企业少之又少,石油石化行业的信息化建设任重道远。

作为世界上最大的能源消费国,我国能源转型迫在眉睫。2016年我国发布了《关于推进“互联网 ”智慧能源发展的指导意见》,旨在促进能源与现代信息技术的深度融合,推动能源生产管理和营销模式变革,重塑能源产业链、供应链和价值链。利用数字技术、智能化管理模式使分布式能源生产、输送、交易、消费等环节得以高效运转,实现光伏、风电、核电等清洁能源的健康有序发展。与此同时,发挥互联网高科技企业能源转型中的积极作用,主动与能源企业开展战略合作。

石油巨头们终于意识到,未来的那桶金储藏在数据的“油藏”之中。

尽管目前大型石油石化企业已经积极应用信息化技术,但行业整体仍处于初级阶段。中国石化信息化管理部副主任李剑峰在会上援引咨询公司麦肯锡的观点称,目前想推动数字化转型的企业高达90%,具体行动的为17%,但转型成功的仅有2%,“石油石化行业的数字化建设任重道远。”

三是智能化将为能源数字化发展提供全新的用户体验,针对能源系统客户的不同需求,打造适合不同层次客户的个性化业务需求。例如,通用电气公司成立人工智能公司,主要是利用大数据分析、机器人和人工智能技术等为客户提供先进的监测服务。

“我们现在有很多项目,最大的问题是找不到合适的人去做。”泰国国家石油公司首席大数据架构师Sittapong Settapa在亚洲数字化石油和天然气高峰论坛上表示。

传统能源行业与数字企业的融合

目前,中国石化建成了基础设施与运维平台、生产运营平台、经营管理平台等三大数据平台。

一是智能化推动能源数字化转型进入新阶段。智能化发展可以基于海量大数据分析和人工智能为能源行业提供技术、经验和有价值的信息,大幅提高能源各领域的效率、降低成本,提高能源行业的竞争力。

以中国石化为例,其作为拥有70万人的传统油企,专门从事信息化的人员只有不到1万,信息化人员所占比例低,对于信息化、数字化的认知程度也较低。

对于能源企业而言,数字化被视为实现能源转型的重要途径。首先,世界能源转型进程遇到新挑战。虽然能源消费结构持续优化,以煤炭、油气等一次能源为主体的传统能源消费结构逐渐向基于电力系统的光伏、风电等二次能源调整转型,但全球气候变化和环境保护的双重压力依然存在,国际大能源公司有选择地适度发展新能源,试图抢占先机。目前新能源主要用于电力系统,数字化的优势更符合电力系统发展的需求。其次,能源数字化符合能源转型降本增效绿色的核心要求。在互联网时代,能源全产业链,从能源勘探、生产、运输、销售和服务等各环节势必与数字平台深度融合,急需高效计算、海量数据、即时通讯等技术,促进能源降本增效绿色发展,实现能源行业的加速转型。根据IEA《数字化和能源》预测,数字技术的大规模应用将使油气生产成本减少10%—20%,使全球油气技术可采储量提高5%,页岩气有望获得最大收益。仅在欧盟,增加存储和数字化需求响应就可以在2040年将太阳能光伏发电和风力发电的削减率从7%降至1.6%,从而到2040年避免3000万吨二氧化碳排放。与此同时,数字化还可以使碳捕获和储存等特定的清洁能源技术受益。再次,传统能源行业发展模式在经济数字化时代遭遇瓶颈。传统油气企业需要从只提供油气产品向“产品 服务”的综合服务企业转型,优先踏入数字化领域的企业带来的竞争优势,倒逼能源从业者转型,传统能源行业开始向数字化敞开大门。

去年,BP发布的《BP技术展望》表示,随着数字工具依托云网络得到应用,到2050年能源系统内各分支的一次能源需求和成本将降低20%-30%。

然而,目前我国传统能源行业与高科技技术的融合只限于建立试验平台、模拟实验室、超级计算以及通信与数据的应用等,仅仅停留在能源数据的电子化和互联网化,即能源管理系统的平台化,在能源生产关系层次上没有根本性改变,尤其在能源行业下游环节缺乏数字化技术应用的支撑,能源数字化仍处于起步探索阶段,因此我国更应借助国际能源转型的契机实现能源企业自身的转型升级,加快向能源全面数字化和智能化迈进。

虽借助了科技公司的力量,但油气行业的数字化转型仍任重道远。

在李剑峰看来,很多人还未认识到数字化对于石油行业的冲击究竟意味着什么。

这一系统平台包括井上数据的远程传输、实时监控系统、随钻实时地质分析、随钻实时地质导向,能够实时数据导入,构成了一个系统应用。

眼下,油气行业的数字化转型正在进行,但并不乐观。

国内“三桶油”的数字化建设也具备了一定规模。

界面新闻查阅中国石油历年业绩报告发现,其单位油气操作成本从2007年的7.75美元/桶,升至2018年的12.31美元/桶,增幅58.9%。

数十年来,“谁控制了石油,谁就控制了世界”的论断为石油行业带来了权力和财富的光环。加之庞大的资源数量、数以千亿计的资产规模、数以百万计的员工……这份沉甸甸的家底,使石油巨头们面对数字化浪潮的冲击时,显得有些迟钝。

去年9月,杨华在给中国海油全体员工的公开信中称:“以前,我们总觉得数字世界相对现实而言是虚拟的,现在,数字世界更像是把现实世界很多本质元素抽离出来以后构建而成的,它甚至比现实世界更真实。这让我感受到一种实实在在的压力。”

“曾经油气行业在信息技术应用方面是走在前面的。”6月底,在亚洲数字化石油和天然气高峰论坛上,中国海油信息化部总经理王同良表示,但过去一二十年,随着互联网的深入应用和发展,油气行业的数字化转型落后了。

为了加强行业从业者对于数字化转型的认知,今年上半年,他专门为公司年轻干部做了七期培训。“我想把观念和理念告诉大家,让大家有意识地去面对这个快速发展的信息化时代。”李剑峰说。

石油公司正在加速与科技巨头的联姻。

在第二视域,智能3D扫描、智能PPE、协作机器人等已在能源行业有所部署。

中国海油也在国内外建成了八大数字中心,建立了亚太、中东、美洲三大IT支持中心。

石油与科技联合

放眼全球,在与科技巨头的较量中,石油巨头也渐显颓势。

“传统石油石化工业领域要进行数字化转型,面临很多挑战,下一步仍有很多工作要做。”李剑峰称。

光环下的迟钝

对于触角庞大的科技巨头,让其进入石油行业会不会引狼入室?这也是石油巨头们的担心所在。

大数据软件对传感器网络所生成的海量数据加以迅速处理和分析,使人们能够在作业前和作业期间进行模拟,进而对结果进行建模和优化。

“这不仅是油气行业之间的竞争,更是这一行业与其他IT、银行等公司进行的竞争,为争取那些高素质的数字化人员。”Sittapong Settapa称。

2018年《财富》世界500强公司榜单显示,营收最多的前10大公司中,有5家是石油公司,包括中国石化、中国石油、壳牌石油公司、BP和埃克森美孚。

转型挑战

创建于2016年的易派客,前身为中国石化内部物资采购电子商务系统。截至2018年底,该平台累计交易金额4835亿元,累计上线商品401万种、上架单品5030万个、注册用户超过16万。

除了石油企业,国际油服公司也在向数字化加速迈进。今年5月,全球最大的油服公司斯伦贝谢宣布,公司更新并扩大了与谷歌云的合作协议,开发云原生勘探与生产应用程序来帮助客户从数据中获得可行的见解,并利用谷歌基础设施和人工智能的力量。

这并不是李剑峰的一个人的疑问。

Sittapong Settapa认为,石油行业要实现数字化,最重要的是石油公司能联合起来,创造出新的生态系统。

与此同时,传统的油气行业正在艰难运行。

赚钱最多的前10大公司中,苹果公司位列第一,石油公司却无一在列。

中国海洋石油集团有限公司董事长杨华曾预测称:新一轮成本竞争的支点大概率是数字技术,各竞争主体对数字化技术的应用速度与水平,将决定未来的能源版图。

在低油价时代,降低成本成为未来石油行业的唯一出路,而数字化的应用,正是实现这目标的有效途径。

他认为,油气行业数字化成功的关键是文化的建设和组织的变革,需要让文化和组织适应未来数字化转型后形成的新运营模式和新业务。

7月初,BP启动了“BP中国-启迪之星数字创新营”活动,将目光锁定在了新一代汽车、人工智能、物联网、机器人、可视化与交互、采集和分析、区块链等七个核心技术领域。

BP已经开始将来自传感器的实时信息与自己的模型和分析相结合,以优化产量。BP估计,这些数字工具推动2018年石油日产量超过3万桶。

参加亚洲数字化石油和天然气高峰论坛的嘉宾普遍表示,数字化大规模转型的最大挑战是企业文化冲突,即公司领导、员工对于数字化的认识和接受程度。

“中国石化从2000年起开始数字化建设,当时叫信息化。”李剑峰表示。

东帆石能源咨询公司董事长陈卫东认为,经过百年发展,中国能够实现经济可采的石油资源已经不多,“按照现在的成本要求,很多石油资源是采不出来的”。

第三视域包含了正在形成中的创新技术,比如自动化智能机器、认知计算、隔热量子计算等。第四视域上的技术则处于早期阶段,人们才刚刚意识到他们的潜力,比如量子传感器、光学计算和生物芯片等。

“我们是世界第一大炼油公司、世界第二大化工公司,在行业领域已处于这样的地位时,数字化转型的动力在哪儿?”在亚洲数字石油与天然气高峰论坛上,谈及公司数字化转型时,中国石化信息管理部副主任李剑峰自问了这样一个问题。

据界面不完全统计,目前,石油公司和科技公司形成的战略组合已包括:中国石油 华为,中国石化 京东,壳牌 腾讯,雪佛龙 微软,斯伦贝谢 谷歌,贝克休斯 通用电气,哈里伯顿 微软等。

公开资料显示,2013年,华为在中国石油建成当时全亚洲最大的数据中心,并于次年成为中国石油第一家信息与通信技术战略合作伙伴。

今年2月,埃克森美孚宣布其在德克萨斯州二叠纪盆地的页岩开发业务将使用微软云、微软人工智能和其他微软服务,希望提高钻探效率、合理部署员工,并防止甲烷泄漏。

中国石油天然气有限公司以2.35万亿元的营收位居榜眼。

石油从业人员大都从石油院校毕业,IT专业毕业的学生多进入互联网行业。这在一定程度上限制了石油公司的数字化转型。

但在盈利能力上,“两桶油”被甩出前10名。

缺乏高素质的数字化人员,也是石油行业面临的一大难题。

BP专家为Sandy提供地质学、地球物理学、油藏和历史项目信息。然后,Sandy自动将这些信息结合在一起,识别新的连接和工作流程,从而创建出BP整个地下资产知识图。

更准确的答案掌握在一款名为Sandy的地球科学云平台手里。它由科技初创公司贝尔蒙特利用人工智能开发而出。贝尔蒙特的总部位于美国休斯顿。

目前,已有国际石油公司开始着力培养自己的人才团队。

《财富》中国500强榜单提供的数据显示,最赚钱的10家上市公司除了几大商业银行和保险公司外,便是中国移动、腾讯控股和阿里巴巴。

数字工具包括了传感器、超级计算、数据分析、自动化、人工智能等。

7月10日,2019《财富》中国500强榜单发布,中国石油化工有限公司以营收2.89万亿元雄踞第一位。

这10家上市公司去年的总利润达到1.46万亿元,占全部上榜公司利润总和的约四成。

从行业看,IT公司亮眼。由阿里巴巴、腾讯控股领衔的互联网服务行业,收入总和仅占到500家公司的2%,但该行业市值接近11万亿元,占中国500强总市值的23.7%。

“经过了近四年的建设,我们看到了数字化赋能的过程,基本上实现了让所有的采购归口管理,大部分的物资实现集中统一采购,能够实现对供应商的统一结算。”李剑峰称。

在中国石化的数字化转型过程中,易派客是经常被列举的案例。

在BP看来,能源行业数字化的构成要素包括各类传感器,它们收集数据流,通过监测诸如石油钻机、炼油厂、车辆和发电系统等机械系统,为其提供数字化表达。

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关键词: 中国 油气 行业 石油 初级

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